一是上下游结合,发展规模经济。企业规模扩大了,其竞争力和抗风险能力就会增强。上游的PVC原料企业可以通过兼并重组下游制品企业,将产业链延伸,使产品更接近终端用户,既可降低成本,也能提高企业竞争力,打造产业航母。当然,PVC胶粒制品企业也可以拓展下游一体化发展思路,向上游原料产业延伸。
二是关注下游需求,开发新产品。PVC胶粒下游制品企业较为分散,国内PVC上下游企业多年来一直存在产品与市场不同步的问题。从目前情况看,上游PVC产品类型同类同质化严重,而一些PVC胶粒专用料需求却无法满足而需进口,导致下游企业成本增加,上游企业利润不足。
目前PVC上下游企业之间存在着一个误区,这就是上游仅仅研究生产树脂,而下游仅仅拿现成的树脂进行加工,两者之间没有有机地结合起来。
三是上下游都需增强品牌意识。对于PVC生产企业来说,由于扩产过快,企业众多,因而品牌较多,已形成多方争霸局面。制品企业可以结合上游PVC品牌,打造自己的制品品牌,通过强强联合,降低成本。PVC企业则可以借此扩大自己的产品品牌影响力。
只有保持上下游的合理利润空间,才是行业健康发展的前提。作为pvc生产企业,应该关注下游企业的市场动态,多听下游企业的心声,市场变动尽量向下游产品靠近,是实行同步调整。作为下游制品企业,规范行业秩序,避免无序竞争,主导企业起到良好模范带头作用才是行业健康发展的关键。上下游共赢了,才是整个行业健康发展的前提。
以上是东莞光塑塑胶有限公司对PVC胶粒企业与制品企业如何共赢的了解。
文章标题:PVC胶粒企业与制品企业如何共赢
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